Over mij

Levensverhaal

Ik ben Marcel Hamming, geboren in 1982 en opgegroeid in de stad Groningen. Van jongs af aan was ik altijd bezig met knutselen, bouwen en repareren. Het was voor mij dan ook vanzelfsprekend om werktuigbouwkunde te gaan studeren, gevolgd door technische bedrijfskunde. Mijn fascinatie voor techniek en processen is sindsdien alleen maar gegroeid.

Mijn fascinatie voor techniek en processen vertaalt zich in een praktische aanpak: ik breng snel in kaart waar knelpunten zitten, welke samenwerkingen beter kunnen en waar onbenutte kansen liggen. Door mijn ruime ervaring zie ik niet alleen hoe systemen functioneren, maar vooral hoe processen en teams elkaar kunnen versterken voor maximaal rendement.

Ik ben specialist in het optimaliseren van technische processen en het realiseren van meetbare resultaten binnen technische organisaties. Het samenspel tussen procesoptimalisatie en de medewerkers mee krijgen in die verandering is waar mijn kracht ligt. Tegelijkertijd heeft mijn calvinistische opvoeding me gevormd: niet zeuren, maar ondergaan. Het heeft me geleerd om hard te werken en mezelf niet op de voorgrond te plaatsen. Ik loop niet te koop met wat ik kan en wie ik ben, en dat is soms best lastig als ondernemer 😊.

Toch is het precies die combinatie van bescheidenheid en ambitie die mij drijft. Ik stel hoge doelen aan mezelf. Als iemand zegt: “Over drie jaar willen we daar staan,” dan wil ik het in twee jaar halen. En als iets bijna onmogelijk lijkt, dan gaat mijn hart sneller kloppen. Ik hou van uitdagingen, van het stellen van ambitieuze doelen en het realiseren van resultaten die mensen verrassen.

Mijn keerpunt

In mei 2023 nam ik een besluit dat alles veranderde: ik zegde mijn baan op. Niet omdat ik geen werk had, maar omdat ik niet kon zijn wie ik wilde zijn. Ik realiseer vooruitgang door systemen, processen én mensen zo in te zetten dat ze elkaar versterken. In mijn vorige functie kreeg ik daar te weinig ruimte voor, terwijl daar juist mijn kracht ligt.

Ik ben toen bewust gaan onderzoeken wie ik ben, wat mij drijft en waar ik energie van krijg. Ik ontdekte dat ik “aan” ga op complexe uitdagingen, hou van ambitieuze doelen en mensen graag verras met resultaten die ze niet hadden verwacht.

Tijdens sollicitaties merkte ik dat veel bedrijven met dezelfde uitdagingen worstelden: betere samenwerking tussen technische dienst en productie realiseren, minder ongewenste storingen, hogere machinebeschikbaarheid, teveel materiaal op voorraad in het magazijn, beter preventief onderhoud willen. Dat zijn vraagstukken die ik eerder succesvol heb opgelost, ik merkte ik ging niet meer “aan”. En dat voelde het bedrijf ook. Samen concludeerden we: dit gaat niet werken.

Ik besloot mijn eigen weg kiezen, vanuit mijn kracht, ervaring en visie help ik nu technische afdelingen en bedrijven met het oplossen van deze uitdagingen, met zichtbaar resultaat.

Mijn keerpunt werd mijn kompas

Die periode van twijfel en zoeken bracht me uiteindelijk helderheid. Ik realiseerde me dat ik niet op zoek was naar een nieuwe baan, maar naar een nieuwe manier van werken. Een manier waarin ik mijn kracht (het efficiënt inrichten van de onderhoudsafdeling om structurele verbeteringen te realiseren) volledig kon inzetten. Niet als werknemer binnen een organisatie, maar als ondernemer die andere organisaties helpt om dat resultaat zelf duurzaam te behalen.

Ik besloot mijn eigen bedrijf te starten. Ik help technische professionals en bedrijven om hun potentieel te benutten. Processen worden efficiënter zonder de medewerker uit het oog te verliezen. Wat eerst een probleem was, geen uitdaging zien, werd mijn richtingaanwijzer. Ik creëerde een werkwijze waarin ik mensen help hun unieke waarde te ontdekken en die doelgericht in te zetten in hun werk om zo procesverbeteringen te realiseren.

En dat werkt. Voor mijn klanten betekent dit:

Meer eigenaarschap en betrokkenheid bij medewerkers
Betere samenwerking tussen afdelingen
Minder storingen hogere technische machine beschikbaarheid
En vooral: een organisatie die beweegt, groeit en vooruitgaat met mensen die weten wat ze bijdragen en waarom ze dat doen.

Mijn visie op verbetering realiseren binnen de technische dienst

Door storingsdata te analyseren, onderhoudsactiviteiten te prioriteren en monteurs gericht in te zetten op knelpunten, realiseer je in de technische dienst een daling van het aantal storingen met 30% en een stijging van de machinebeschikbaarheid tot boven de 95% op technische beschikbaarheid

Als je mij echt zou kennen, dan zou je weten dat:

Ik tot het gaatje ga voor resultaat en daar heel blij van word, maar het ook vanzelfsprekend vind dat een compliment daarvoor moeilijk te accepteren is
Ik altijd aan het analyseren ben wat er beter kan. Welke processen efficiënter kunnen door overbodige stappen eruit te halen. Een verandering kan vertalen in een tastbaar resultaat. Verspilling snel zie en dat ook op kan lossen
Ik altijd met een glimlach rondloop en mensen om mij heen dat opvalt en benoemen. Die Marcel is ook altijd vrolijk. Ik fluit dan ook graag als ik buiten loop.
Ik altijd rustig blijf en je mij niet kwaad kunt krijgen. Nadeel is dat mensen het ook wel eens lastig vinden om erachter te komen wie de “echte” Marcel is. Wat beweegt Marcel
Ik eerst bij de brandweer wilde en mij ingeschreven heb voor de opleiding Officier van Dienst. 2000 andere jonge mannen en vrouwen wilden dat samen met mij doen terwijl er maar 24 opleidingsplekken waren. Helaas viel ik af in de selectie ronden.

18 jaar ervaring

In mijn eerste baan ben ik gestart in de bijzondere wereld van het beheer en onderhoud. De eerste 7 jaar heb ik gewerkt bij technisch dienstverlener Imtech. Na het faillisement heb ik de overstap gemaakt naar de industrie. Daarin heb ik verschillende functies gehad van teamleider tot maintenance manager. In elke rol heb ik een goed lopende afdeling achter gelaten bij het aangaan van een nieuwe uitdaging

Mijn kracht

De mens zien achter de werknemer. Door een persoonlijke begeleiding kennis borgen bij de medewerker zodat er een duurzame verbetering ontstaat vanuit de medewerker voor de organisatie.